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郑州财务外包:财务服务体系交付的结果主要有哪些?

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企业导入财务服务体系之后,依据方案的实施,交付的结果主包括以下几个方面:

1、企业股权架构设计方面:企业的股权组织架构设计图,以及相应的股权架构规章制度,股权架构实施方案等;

2、财务部门管理方面:企业财务部内部架构图,财务管理制度、财务流程表格等;

3、企业核算体系方面:财务核算手册、财务核算流程、ERP操作手册等;

4、财务管理制度方面:公司财务管理制度、财务服务流程规章、财务管理配套的表格等;

5、财务分析体系方面:各种的财务分析报表、经营分析报表、产品利润分析报表等;

6、其他方面的需求:企业多账合一的需求、涉税筹划方面的需求、人员学带的需求等。

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企业财务部门岗位设置方面有哪些要求和准则?

1、先梳理工作内容,再设置岗位,之后再依据工作内容和岗位设置来配置人员。可以一个人担任多个岗位,也可以一个岗位配置多个人。

2、把每个岗位的具体工作内容和工作要求详细列出来,编制岗位工作职责。

3、根据岗位职责,选择和配置合适的、有能力胜任的工作人员。

4、设立管理会计岗位。

5、人员编制要比实际需要多一个人。

郑州财务外包:财务服务体系交付的结果主要有哪些?(图1)

企业在“糊涂账”方面一般都有哪些糊涂的地方?

1、不清楚公司的利润,不知道企业实际挣了多少钱;

2、多套账并存,每套账都不能真实的反应财务的实际情况;

3、成本核算不清,甚至就没有成本核算,只是一味的大致估算;

4、产品的定价,是根据粗略的估算而来,没有精细化的数据做支撑;

5、企业交多少税,哪些税该交,哪些税可以省,哪些税交错了,都不知道;

6、每个客户贡献多少利润,每个产品贡献多少利润,都不知道;

7、每个产品保本点、保利点是多少,都不知道;

8、每个职业经理人对公司的贡献是多少,不清楚;

9、产品实际有多少库存,应该有多少库存,不清楚;

10、没有精细化的数据来支撑财务核算;

11、往来账混乱,应收、应付核对不及时,内部往来数据不一致;

12、每个产品赚了多少钱,不清楚;

13、看不到真实的财务报表,报表的上的数据不能反应企业的真实情况;

14、不能支撑“阿米巴经营”。

关键词:财务外包