企业导入财务服务体系之后，依据方案的实施，交付的结果主包括以下几个方面：

1、企业股权架构设计方面：企业的股权组织架构设计图，以及相应的股权架构规章制度，股权架构实施方案等；

2、财务部门管理方面：企业财务部内部架构图，财务管理制度、财务流程表格等；

3、企业核算体系方面：财务核算手册、财务核算流程、ERP操作手册等；

4、财务管理制度方面：公司财务管理制度、财务服务流程规章、财务管理配套的表格等；

5、财务分析体系方面：各种的财务分析报表、经营分析报表、产品利润分析报表等；

6、其他方面的需求：企业多账合一的需求、涉税筹划方面的需求、人员学带的需求等。

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企业财务部门岗位设置方面有哪些要求和准则？

1、先梳理工作内容，再设置岗位，之后再依据工作内容和岗位设置来配置人员。可以一个人担任多个岗位，也可以一个岗位配置多个人。

2、把每个岗位的具体工作内容和工作要求详细列出来，编制岗位工作职责。

3、根据岗位职责，选择和配置合适的、有能力胜任的工作人员。

4、设立管理会计岗位。

5、人员编制要比实际需要多一个人。

企业在“糊涂账”方面一般都有哪些糊涂的地方？

1、不清楚公司的利润，不知道企业实际挣了多少钱；

2、多套账并存，每套账都不能真实的反应财务的实际情况；

3、成本核算不清，甚至就没有成本核算，只是一味的大致估算；

4、产品的定价，是根据粗略的估算而来，没有精细化的数据做支撑；

5、企业交多少税，哪些税该交，哪些税可以省，哪些税交错了，都不知道；

6、每个客户贡献多少利润，每个产品贡献多少利润，都不知道；

7、每个产品保本点、保利点是多少，都不知道；

8、每个职业经理人对公司的贡献是多少，不清楚；

9、产品实际有多少库存，应该有多少库存，不清楚；

10、没有精细化的数据来支撑财务核算；

11、往来账混乱，应收、应付核对不及时，内部往来数据不一致；

12、每个产品赚了多少钱，不清楚；

13、看不到真实的财务报表，报表的上的数据不能反应企业的真实情况；

14、不能支撑“阿米巴经营”。